集团召开2025年第七期项目攻坚战专题部署会章勇主持肖壮出席

发布时间：

2025-11-13 22:18

11月13日上午，集团党委书记、董事长章勇在三楼会议室主持召开集团2025年第七期项目攻坚战专题部署会，对集团重点工程项目推进情况进行专项调度和全面部署。集团党委副书记、总经理肖壮，集团党委委员、副总经理、工会主席程建强，集团党委委员、纪委书记盛文龙，集团副总经理陆国和，集团副总经理、赣抚尾闾公司董事长张亮，集团党委委员、副总经理李坤，集团高管陈鸿，集团相关部门、各项目责任单位负责人参加。

会议通报了集团2025年重点项目进展、存在问题及已完工未移交、未结算项目总体情况，听取了各子公司的专项汇报，并对项目下一步工作任务作了具体要求和部署。

肖壮对今年以来集团重大重点项目建设工作取得的成绩表示肯定，他指出，各单位要充分认识项目建设对集团发展的重要意义，要聚焦短板强攻坚、锚定目标齐发力、传导压力抓落实，做到“清单式管理”。针对重点攻坚、强化保障工作，肖壮强调，一是要加快嵌入式体育场馆建设，确保项目按期完工交账；二是要积极争取重点项目强链补链类补助资金落地，要加快项目前期手续办理工作，扎实踩准关键节点；三是完工项目要抢抓结算、竣工、移交“窗口期”，做到快办快结；四是要做好自营投产项目运管工作，提升项目经济效益，打造新增长点。

章勇指出，项目是企业发展的生命，集团上下要始终坚持“项目为先”的理念，全力提升管理水平和竞争力，推动项目建设提质增效。他强调，各责任人员一是要有责任意识，要做到知责于心、担责于身、履责于行；二是要有服务意识，项目领导班子和职能部门要在“服务”上下足功夫，为项目排忧解难，打通问题堵点、难点；三是要有专业意识，工程条线人员要在实践中培养专业精神、丰富专业知识、提高专业能力，通过强弱项、补短板，做到业务精通，本领过硬；四是要有管理意识，各项目单位主要领导要主动靠前，始终以严的基调强化项目管理，努力打造精品工程，树立交投品牌。