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国企改革 | 华赣传媒集团——求新求变求发展 乘势而上谱新篇

发布时间:

2022-10-19 00:00

为丰富公司业态,打造更加完善、健全的产业体系,提升企业市场竞争实力,2017年,江西华赣文化旅游传媒集团迎着国企改革发展大潮,大胆变革,以华赣传媒集团原创意中心为组织基础,成立了江西华赣创意传播有限公司,开启了深耕文化创意产业的市场化经营之路。

抢抓机遇,业务转型升级

企业要发展,业务是根本。华赣创意公司前身创意中心业务主要集中在设计、制作和活动策划等项目,业务较为零散,辐射面较窄。公司改制后,华赣创意公司立足可持续发展,深度剖析创意产业粘合度强的特性,抢抓国家大力发展文旅产业机遇和数字经济蓬勃发展趋势,聚焦文旅产业,升级“创意+”业务,应用数字新技术、创意输出,赋能城市、企业品牌提升,逐渐形成文化策略、品牌营销、影像记录、空间优化等全方位、立体式创意服务体系,成功完成海昏侯国家遗址公园、万寿宫历史文化街区、胜利路步行街主题活动等城市文化品牌项目,打造了赣江新区海克斯康双智赋能中心展厅、市民中心、轻武器展示馆、赣昌砂石展厅、生态农业展厅等多个数字展厅项目,成功绘就一张全新的业务版图。

向阳而生,内外市场双循环

市场开拓是公司改革发展的重要源泉。创意公司成立前,创意中心主要以服务集团内部单位为主。公司成立后,大力推行业务市场化,在深化集团内部业务的同时,全面打响市场攻坚战,猛攻外部市场,凭着坚韧不拔的开拓精神和过硬的服务品质,一路高歌猛进,与经开区、东湖区、湾里区、幽兰镇等政府机构,海克斯康、中石化、上海建工、李渡酒业、恒大地产、金太阳教育集团等知名企业建立深度合作关系,实现了内部市场单循环向内外市场双循环跨越性市场布局。

机制创新,激发企业内生动力

一直以来,创意公司不断开拓思维,积极探索内部管理新模式。在干部选拔上引入竞争机制,推行干部竞聘制,公司先后组织综合部、营销部中层干部竞聘活动,选拔出思想政治好、工作能力强、工作作风硬、群众公认度高的干部。在薪酬制度上,对高精专等特殊人才实行协议工资制,吸纳优秀人才加盟,有效解决项目人才需求。在项目管理上,围绕企业经营目标,积极探索“共创、共享、共赢”项目责任制,以项目为基础组建项目部。项目责任制强调以价值为导向的分配机制,将员工收入与创造价值紧密联系,使得项目与项目团队相互牵引又互相驱动。团队将项目作为创新主体、责任主体进行打造,项目为员工个人价值提供展现平台和创收基础,有效压实了项目团体的责任意识,提高了团队自我管理能力,在一定程度上激发员工创造活力,释放员工价值潜力,形成了人人争上游的团队新局面,给企业带来更多动能与活力。

匠心创作,提升企业品牌价值

企业品牌是企业发展的护城河。创意公司坚持“以赛代训”“知行闭环”的创作理念,围绕网络安全、电子科技产品、数字乡村、食品安全、动物保护、党建文化等时代主题,以大胆的立意、深刻的内涵、精美的视觉效果潜心创作平面广告、视频影像,多次在全国青年创意微视频大赛、中国公益映像节、中国国际广告节、北京国际创意节等多个重大赛事中斩获重量级奖项,充分彰显了公司创意实力。

唯改革者进,唯改革者强,唯改革创新者胜。创意公司经过一系列改革,经济体量实现快速增长,产业体系更加健全,公司影响力显著提升,现已成为江西创意企业前十强、全国创意企业50强。改革创新无止境,后续,创意公司将继续围绕提升企业活动、控制力、影响力和抗风险力等目标,持续深化企业改革,促进企业持续健康发展。

 

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