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国企改革 | 南昌公交集团三年“修炼”之路

发布时间:

2022-09-08 13:20

      2020年以来,南昌公交运输集团坚决贯彻省委、市委有关国企改革三年攻坚行动的工作部署,紧盯城市公共客运市场的变化趋势,坚持稳中求进总基调,聚焦“功能转换、创新创造”,扎实推进企业各项改革工作,制定《南昌公交运输集团国企改革三年攻坚行动方案》,确定了21项重点任务。截止目前,已有17项任务已基本完成,4项任务正在进行调研和评估,有效增强了企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。


01 党建引领 企业改制更完善

 

全面完成集团本部及下属13家全资、控股子公司党建进章程工作。各下属企业结合企业实际,制订了本单位党(总)支部研究决定、前置研究讨论事项清单;明确了“公司生产经营活动中重大事项党组织先议”的组织原则,使党组织在企业经营活动中充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的关键性作用。

 

加强董事会建设、依法进行授权管理,大力推动依法治企进程,使企业经营者的责权利与企业的经营业绩在最大程度上得到了统一。同时,今年8月,根据南昌交投集团的建议,集团又启动了下属10家全资子公司执行董事治理模式向董事会和监事会治理模式的转换工作,持续完善“三会”建设。

 

此外,积极开展“治僵处困”工作,对不具备竞争优势、非主营业务和效益较差、风险较高的法人单位采取了注销、转让等方式调整产业结构,先后对顺安保安公司、顺欣驾校公司、南昌公交传媒公司、南昌大众出租等企业分别采取股权清退、清算注销等方式进行分类治理,提高了企业资产的运营效率。


02 大刀阔斧 管理机制更高效

 

国企改革三年攻坚行动开展以来,南昌公交运输集团投资8000余万元,打造智慧公交,在大力发展常规公交的基础上,创新运营模式,积极推行定制服务,将互联网出行方式和传统公交进行有机融合,使“地铁送到站,公交送到家”的产业布局和市场定位更加完整清晰,丰富和完善了客运主业的产业链条。

 

 

2018年5月,南昌公交运输集团将南昌市租出租汽车有限公司、江西大众交通运输有限公司、南昌市第二出租汽车公司、南昌公交出租汽车有限责任公司、南昌公交湾里出租汽车有限责任公司五家出租企业进行集并管理,通过一年多的磨合探索,最终确定“一套人员、五块牌子”经营模式,实现了管理标准的统一化、市场发包方案的统一化、人员集并的精简化,从2017年亏损331.37万元到2021年实现净利润881.34万元,成功实现扭亏为盈,迎来企业发展新局面。


03 紧扣产业 市场开拓更对路

南昌公交运输集团积极应对地铁时代下人民群众出行方式的变化,巩固地面城市公共交通客运市场主体地位。2020年以来,累计共新辟线路130条。通过客流分析,优化线网布局,采用集并整合的方式对283条线路进行了优化,同时取消了27条运营效益低下的线路。

 

 

紧跟城市发展需求,与湾里管理局精心筹备、友好合作,推出699路双层巴士特色旅游观光线路,实现湾里与红谷滩、秋水广场等景区资源和南昌航空大学等8所高校学生客源地的无缝对接。

 

 

依托我市红色旅游资源,打造了2路“铛铛车”红色旅游专线,串联了城市旅游资源,提升城市生活品位,创造了较为良好的社会效益。

 

依托互联网+技术,开展网络定制公交服务。通过“掌上公交”APP,累计开通“家校专线”“家企专线”等定制公交线路300余条。2021年包车业务收入持续增长再创新高。

 

集团积极实施“靠大联强”工程,以“调结构、优布局”破解企业经营困局,与省人力资源集团开展战略合作,组建了江西国培人才开发有限公司,逐步进入职业资格考试、鉴定和培训市场,实现了“当年开业,当年盈利”良好开局。

 

 

利用现有加油站点资源,通过转换经营机制,引入江投能链(原富昌石油)作为战略合作伙伴,根据项目签约结果来看,首批合作的三个站点年均产生的租金收益可超2600万元,达成提升国有资产运营效率的最终目的。

以现有公共自行车业务为载体,成功取得了我市1.6万辆互联网租赁电动自行车经营权指标,并于 11月9日正式上线运营, 实现累计注册用户136万人次,最高日骑行收入近26万元的良好业绩。

 

 

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