国企改革

Reform of state-owned enterprises

国企改革 | 以“燎原之势”助推项目建设“蹄疾步稳”

南昌水投项目管理集团是南昌交投集团项目建设板块的领头雁。近年来,项目管理集团深入贯彻新发展理念,结合国企改革三年行动,锚定国有企业创新驱动高质量发展总航标,以做强主业和多元发展为突破,坚持埋头苦干、真抓实干、敢闯善干,力争强管理、抓建设、促运营、善谋划、出实绩,为南昌交投集团高质量跨越式发展作出了应有贡献。

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2022

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国企改革│南昌交投集团召开国企改革三年攻坚行动高质量收官推进会

改革劲风春满目,收官之年更奋蹄。2022年是国企改革的收官之年,目前南昌交投集团国企改革三年攻坚行动已经进入决战决胜的关键阶段,为确保各项改革任务高标准落地,实现三年行动高质量收官,10月27日下午,南昌交投集团在公司22楼会议室召开了国企改革高质量收官推进会。集团职能部门负责人、各子集团、直管公司改革工作分管领导参加会议。会议由南昌交投集团董事会秘书黄皓主持。

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2022

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国企改革 | 华赣传媒集团——求新求变求发展 乘势而上谱新篇

为丰富公司业态,打造更加完善、健全的产业体系,提升企业市场竞争实力,2017年,江西华赣文化旅游传媒集团迎着国企改革发展大潮,大胆变革,以华赣传媒集团原创意中心为组织基础,成立了江西华赣创意传播有限公司,开启了深耕文化创意产业的市场化经营之路。

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2022

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国企改革 | 南昌公交集团以高质量监督护航国企改革三年行动

自2020年国企改革三年行动启动以来,南昌公交运输集团强化对企业的全过程监督,发挥党委主体作用,以高质量监督护航国企改革三年行动落地。

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2022

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国企改革 | 南昌公交集团三年“修炼”之路

2020年以来,南昌公交运输集团坚决贯彻省委、市委有关国企改革三年攻坚行动的工作部署,紧盯城市公共客运市场的变化趋势,坚持稳中求进总基调,聚焦“功能转换、创新创造”,扎实推进企业各项改革工作,制定《南昌公交运输集团国企改革三年攻坚行动方案》,确定了21项重点任务。截止目前,已有17项任务已基本完成,4项任务正在进行调研和评估,有效增强了企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

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2022

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国企改革 | 以科技创新激发国企新动能

国企改革以来,南昌云鼎市政大数据建设应用有限公司作为信息化的科技公司,牢牢抓住改革契机,旗下江西省洪城一卡通投资有限公司及子公司按照省、市、集团统一部署,着力增强国有企业创新研发能力,以科技创新激发国企新动能。

27

2022

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